![\"\"](\"http:\/\/www.culturalusa.com\/news\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/yahoo-480x2881-480x288.jpg\")
Parmi les derniers \u00ab\u00a0pionniers\u00a0\u00bb de l’internet encore ind\u00e9pendants, Yahoo! va \u00eatre absorb\u00e9 par Verizon, signant l’\u00e9chec de sa patronne Marissa Mayer, qui n’a pas pu sauver le groupe et a vu son image d’enfant ch\u00e9rie de la Silicon Valley en souffrir.<\/p>\n
L’op\u00e9ration, annonc\u00e9e l’\u00e9t\u00e9 dernier, doit \u00eatre finalis\u00e9e mardi: Yahoo! vend \u00e0 Verizon, un g\u00e9ant des t\u00e9l\u00e9coms, son coeur de m\u00e9tier (portail internet, mails, r\u00e9gie publicitaire…), pour 4,5 milliards de dollars. Yahoo! va fusionner avec une autre \u00e9toile d\u00e9chue d’internet, AOL, rachet\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment par Verizon, pour former une entit\u00e9 appel\u00e9e Oath.<\/p>\n
Marissa Mayer est donc parvenue \u00e0 boucler la fusion selon le calendrier pr\u00e9vu en janvier, une bien maigre consolation pour celle qui \u00e9tait vue comme la possible sauveuse de Yahoo! \u00e0 son arriv\u00e9e en 2012.<\/p>\n
Elle devrait quitter le groupe dans la foul\u00e9e. Avec, en poche, selon la presse, des indemnit\u00e9s de d\u00e9part de 186 millions de dollars.<\/p>\n
Mme Mayer a \u00ab\u00a0h\u00e9rit\u00e9 d’une vraie pagaille, dans une entreprise qui avait d\u00e9j\u00e0 perdu son r\u00f4le de leader dans la recherche internet\u00a0\u00bb, r\u00e9sume l’analyste Tim Bajarin (Creative Strategies).<\/p>\n
Son arriv\u00e9e avait suscit\u00e9 d’autant plus d’espoirs qu’elle venait de chez Google, au succ\u00e8s duquel elle avait largement contribu\u00e9.<\/p>\n
Une s\u00e9rie de rachats<\/p>\n
Au sein de Yahoo!, elle s’\u00e9tait lanc\u00e9e dans une s\u00e9rie de rachats, dont le site de micro-blogging tumblr en 2013 pour plus d’un milliard de dollars. Mauvaise id\u00e9e: au lieu d’aider \u00e0 renouer avec les jeunes internautes, cela a plomb\u00e9 ses comptes.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Tenter de r\u00e9soudre (les) probl\u00e8mes en proc\u00e9dant \u00e0 des rachats fonctionne rarement\u00a0\u00bb, juge Rob Enderle du cabinet Enderle Group \u00e0 propos de la strat\u00e9gie de Marissa Mayer.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ses efforts (priorit\u00e9 au mobile, \u00e0 la vid\u00e9o et aux contenus), la croissance n’est pas repartie.<\/p>\n
Yahoo! a manqu\u00e9 plusieurs virages, selon les analystes, notamment en \u00e9chouant \u00e0 mon\u00e9tiser ses services. Les internautes s’en sont peu \u00e0 peu d\u00e9tourn\u00e9s, au profit de Google et Facebook, qui ont siphonn\u00e9 ses revenus publicitaires.<\/p>\n
Symbole du d\u00e9clin de la soci\u00e9t\u00e9 de Sunnyvale: sa capitalisation boursi\u00e8re n’est plus que d’environ 40 milliards et repose largement sur ses parts dans le g\u00e9ant chinois de la vente en ligne Alibaba, bien loin des 125 milliards de dollars de valorisation au tournant des ann\u00e9es 2000.<\/p>\n
Pour autant, m\u00eame si elle n’\u00e9tait pas le casting id\u00e9al pour ce poste, Marissa Mayer n’a pas \u00e9t\u00e9 non plus suffisamment aid\u00e9e par son conseil d’administration qui l’a mise \u00ab\u00a0en mauvaise posture\u00a0\u00bb, sans personne pour la guider, estime Robert Enderle.<\/p>\n
M\u00eame son dernier chantier, la vente \u00e0 Verizon, a \u00e9t\u00e9 sem\u00e9 d’emb\u00fbches: le groupe a avou\u00e9 en 2016 que la quasi-totalit\u00e9 des bo\u00eetes mail de ses utilisateurs avaient \u00e9t\u00e9 pirat\u00e9es en 2013 et 2014. Yahoo! reste d’ailleurs vis\u00e9 par des enqu\u00eates sur la mani\u00e8re dont il a g\u00e9r\u00e9 l’affaire, ainsi que par plusieurs recours collectifs d’utilisateurs et d’investisseurs.<\/p>\n
Ces r\u00e9v\u00e9lations, qui ont co\u00fbt\u00e9 son bonus \u00e0 Mme Mayer, ont failli remettre en question le rachat par Verizon. Le groupe avait finalement confirm\u00e9 ses ambitions, moyennant un report de l’op\u00e9ration et une ristourne de 350 millions de dollars, nouveau coup dur pour l’image de la patronne.<\/p>\n
A seulement 42 ans, \u00ab\u00a0niveau carri\u00e8re, elle est finie\u00a0\u00bb, juge Robert Enderle.<\/p>\n
N\u00e9e dans une petite ville du Wisconsin (nord des Etats-Unis), cette femme blonde aux yeux bleus aux allures de star a pourtant suivi un parcours exemplaire dans le monde des nouvelles technologies.<\/p>\n
D’abord vendeuse dans une \u00e9picerie, elle a \u00e9tudi\u00e9 l’informatique \u00e0 la prestigieuse universit\u00e9 de Stanford en Californie, avant de rejoindre Google en 1999. Elle contribuera \u00e0 l’\u00e9laboration du moteur de recherche et de sa page d’accueil, avant de lancer des services phares comme Google Maps.<\/p>\n
Ironie du sort, c’est justement Google qui a largement contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9tr\u00f4ner Yahoo!, cr\u00e9\u00e9 \u00e0 l’origine comme un annuaire internet par deux \u00e9tudiants. Son entr\u00e9e en Bourse en 1996 fut \u00e0 l’\u00e9poque la plus importante pour une start-up de la high-tech.<\/p>\n
L’entreprise, qui conservera les actifs financiers non rachet\u00e9s par Verizon (essentiellement la participation dans Alibaba), sera rebaptis\u00e9e Altaba et servira surtout de v\u00e9hicule d’investissement.<\/p>\n
Quant \u00e0 l’avenir de la marque Yahoo!, les sp\u00e9culations vont bon train mais il serait logique que le g\u00e9ant conserve la c\u00e9l\u00e8bre marque, estiment les analystes.<\/p>\n
Selon la presse am\u00e9ricaine, jusqu’\u00e0 2.100 emplois pourraient \u00eatre supprim\u00e9s apr\u00e8s l’op\u00e9ration. (AFP)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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